“在逆境中规避危机，寻找机遇”

 

广东拓斯达科技股份有限公司董事长兼总裁吴丰礼日前接受记者采访时表示，公司成立不久就碰上金融危机，有“危”就有“机”，如何规避企业危机，找准下一个机遇，是当时企业必须面对的现实问题。

 

2009年，在公司成立仅一年多的时候，一主要客户，也就是拓斯达的一家重要合作企业抵挡不了金融风暴的“洪流余威”而倒闭，该企业欠下拓斯达公司的60多万元钱也自然打了水漂，而拓斯达刚开始的注册资金也才50万元。

 

拓斯达一开始就确立“打造世界一流品质”的企业和产品定位，并确立了“研发为王”的战略方针，该公司从世界各地引进专业技术人才，进行技术再创新。目前，公司有5个研发团队，共100多名专业技术人员，公司已获30多项国家专利，在电子元件、精密制造等方面最受瞩目，已吸引国内外众多知名企业的眼球，目前该公司的大中型客户就有3000多家。主要用户包括ITT、富士康、捷普绿点等世界500强企业，以及中国航天、正崴、美的、海尔、TCL、长虹、康佳、比亚迪、劲胜、格兰仕等国际国内知名企业。

 

近年来，该公司资产平均以每年60%的速度爆发式增长，销售体系也从单一的直销拓展到渠道合作和外贸出口，科技实力、检测手段、生产工艺和生产规模等方面均处于同行业领先地位。截止2013年底，在国内全部省份建立起销售网络，同时也行销亚洲、美洲、欧洲、非洲等二十多个国家和地区。

 

“目前企业的生产场地不够，我们现在的订单都排到了8月份，目前买下了75亩地用以增资扩产，准备9月份开工，争取用3年左右时间，将产能增加到10个亿。” 吴丰礼表示。

 

“努力实现定制化与规模化‘双翼齐飞’”

 

吴丰礼表示，公司的发展主要分三个阶段进行：一是满足客户阶段，也就是根据客户提的要求去完成生产；二是挖掘需求，要创新生产，将客户自己还没有发现的那些潜在需求挖掘出来；三是创造需求，让公司的产品使客户真正把低端劳动力解放出来。

 

他说：“每个行业都有自己的特征，各个企业都不一样，接下来要切实应用好整体自动化，要对客户做好定制服务，并实行一对一服务，在定制化的过程中努力寻找共同点，以达到生产的规模化，形成定制化与规模化的双翼齐飞。”

 

谈及公司未来发展，吴丰礼说：“公司还处在一个产业转型阶段，目前刚刚起步，如今还只是站在与世界品牌的同一起跑线上。公司将继续扎根东莞，扎根大岭山，争取用3年左右时间，将产能增加到10个亿的样子。准备9月份开工，打造一个全新的华南自动化制造业生产基地，真正解决企业的产能瓶颈问题，全力做好公司产品研发、制造、品牌销售的一条龙服务。公司要带着这张与世界品牌同场竞技的‘门票’，开始下一阶段的精彩竞技。”